心系基层丨王秀明到二公司合安项目部调研
9月15日至16日,中国铁建党委常委、总会计师、总法律顾问王秀明一行到二公司合安高速公路项目部调研。中国铁建经济管理部、组织干部部,重庆投资集团、集团公司相关领导及业务部门相关人员陪同调研。
王秀明一行察看石壁沟大桥桥型布置图
15日下午,王秀明一行察看了项目搅拌站、钢筋加工场、石壁沟大桥等工点,对项目的标准化施工给予了肯定。在听取了现场施工汇报后,王秀明指出,项目部前期施工组织有序、安全质量把控严格、征拆工作全线领先,为项目部掀起施工热潮提供了有利条件。
王秀明一行察看项目钢筋加工厂生产情况
16日上午,王秀明在项目部召开了中国铁建领导工作联系点座谈会。
王秀明听取工作汇报
座谈会现场
会上,集团公司副总经理、二公司执行董事李少先就企业专项治理情况、“两金”压控情况以及公司党建工作开展情况进行汇报。
集团公司副总经理、二公司执行董事李少先
汇报相关情况
集团公司副总经理、总会计师、总法律顾问王国堂
出席座谈会
在认真听取工作汇报后,王秀明指出,近年来二公司通过加快改革步伐,提升管理水平,各项工作取得了新进展、新突破,企业正逐步走上发展正轨。针对下一步工作,王秀明提出了四点要求:
1
一是要全力以赴完成企业专项治理各项指标。要充分发挥企业自身活力,增强自身“造血”功能,制定阶段性的目标并严格按照国资委认定的标准高质量完成;
2
二是要加大“两金”压控力度。通过多方协调,最大程度的压降“两金”;
3
三是要将党建工作与生产经营深度融合。在新形势下,要高度重视党建工作的开展,通过充分发挥党支部的战斗堡垒作用及党员的先锋模范带头作用,切实做到以党建带生产、促生产、保生产;
4
四是要进一步加强成本管控。所属各项目要把责任成本作为内部管控的核心,时刻注意责任成本管控水平的提升,力争做到人人管成本、人人讲成本,确保在建项目能够创效最大化。
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图文丨何 巍 何 缤
编辑丨王云海
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